7 conseils pour gérer une plus grande équipe – Business Plus Baby

Comparer le monde d’aujourd’hui à ce qu’il était il y a quelques mois reviendrait à comparer des pommes et des oranges. Ce n’est pas le même endroit. Heureusement, les entreprises ont trouvé des solutions de contournement dans le travail à distance, mais cela présente ses propres défis. Pour aggraver les choses, à mesure que la main-d’œuvre augmente, le problème s’aggrave.

Que doit faire un dirigeant ? Diverses solutions, allant de celles rendues possibles par la technologie, telles que notes en ligne, à ceux qui sont plus viscéraux, comme l’équilibrage de la structure avec la flexibilité sont possibles. Dans tous les cas, le but est le même. Voici quelques suggestions pour mieux gérer une grande équipe à distance.

Faire de la santé et du bien-être une priorité

Protéger la santé et le bien-être de vos employés doit certainement être la priorité d’un dirigeant en ce moment. Après tout, si les employés ne prennent pas soin d’eux-mêmes, ils ne peuvent pas se concentrer sur les affaires. Le plus important est que ce soit le bon.

Cela ne signifie pas qu’il est facile de s’assurer que la santé de quelqu’un d’autre est prise en charge. Il peut être déjà assez difficile de se concentrer sur votre santé, sans parler de celle de quelqu’un d’autre.

Structure d’équilibre et de flexibilité

Lorsque les gens ont une structure dans leur vie, il est plus facile de concilier vie et travail. Cependant, dans l’état actuel des choses, tout est mélangé, avec très peu de structure. Malgré cela, la structure procure un sentiment de normalité, soulageant l’anxiété.

Bien que la structure soit importante, les chefs d’entreprise doivent également être flexibles. Par exemple, si vous avez des employés qui enseignent à domicile à leurs enfants, vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu’ils laissent tout tomber pour que vous puissiez avoir une réunion du personnel. Ce n’est pas facile, alors trouvez un terrain d’entente.

Assurez-vous que les employés peuvent faire leur travail

La pandémie a pris de nombreuses entreprises au dépourvu. Aussi, bien qu’un mois de mars Sondage Gallup a constaté que 55 % des employés pensent qu’ils sont prêts à faire leur travail, laissant beaucoup de ceux qui pensent qu’ils ne le sont pas. Les employés peuvent remédier à cela en s’assurant qu’ils ont accès à des technologies comme Evernote, Dropbox, Zoom et d’autres programmes qui créent un bureau virtuel à tout moment, n’importe où.

Aidez les employés à surmonter les distractions

Il peut être très difficile de travailler à partir d’un “bureau virtuel” lorsqu’il y a des distractions comme des enfants et d’autres éléments quotidiens qui se glissent en arrière-plan. Heureusement, après de nombreux conseils de gestion du temps ça pourrait beaucoup aider. N’oubliez pas d’automatiser, de déléguer et d’externaliser autant que vous le pouvez.

Offrir des incitatifs

Offrir des incitations peut être un moyen simple et facile de rendre les employés plus productifs et d’améliorer leur santé mentale. Offrir des cartes-cadeaux inattendues, des jours de vacances supplémentaires et des cris peut faire des merveilles pour le moral.

Ne laissez pas la communication souffrir

S’il y a une chose qui risque de souffrir pendant cette pandémie, ce sont les communications, y compris tout, des réunions aux discussions sur l’eau. Cependant, il est impératif que les employés puissent communiquer quel que soit le message. Cela signifie plus que simplement activer des méthodes. Cela signifie également s’assurer que tout le monde est disponible pour tout le monde.

Planifier une évaluation post-crise

Une enquête récente a montré que 41 % de tous les adultes qui travaillent craignent de retourner au travail. Et, même s’ils n’avaient pas peur, ils réalisent que les choses ne seront plus pareilles. Il peut même y avoir des incitations à s’en tenir à la nouvelle routine.

Indépendamment de ce qui se passera dans un avenir proche, les employeurs doivent non seulement s’adapter au présent, mais se préparer à la vie après la pandémie. N’ayez pas peur d’utiliser des métriques pour évaluer les performances et posez beaucoup de questions pour mieux faire les choses à l’avenir.

Image de l’obscurité de Pixabay

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