Guide de l’entrepreneur – Business Plus Baby

La plupart des start-up démarrent avec un seul entrepreneur travaillant seul. Alors qu’au début, une entreprise peut être dirigée par une ou deux personnes, à mesure que l’entreprise se développe, elle aura besoin d’une équipe plus importante avec une expérience plus large. Recruter vos premiers employés est excitant, mais cela présente aussi des défis. Les affaires sont votre projet depuis un certain temps et l’idée d’inviter d’autres personnalités à bord peut vous sembler inconfortable. Cependant, tant que vous recrutez votre équipe avec soin et stratégie, votre équipe vous permettra d’amener votre entreprise vers de nouveaux sommets de succès.

décider oun Votre culture d’entreprise

Votre équipe doit être composée de personnes alignées sur vos valeurs et votre éthique de travail. Bien sûr, ils doivent avoir l’expérience et les compétences pertinentes, mais le plus grand expert mondial de votre secteur peut ne pas vous être d’une grande utilité s’il ne peut pas travailler au sein de votre équipe. Votre lieu de travail sera-t-il décontracté et convivial ou plus formel et professionnel ?

trouver Les membres de l’équipe qui correspondent tCulture du chapeau

Quand tu as le tien compagnie culture à l’esprit, vous pouvez commencer à rencontrer les candidats et évaluer s’ils conviennent ou non. Vous devriez rechercher des personnes qui sont prêtes à faire un effort supplémentaire et qui n’ont pas peur des défis, car la croissance d’une entreprise a forcément des hauts et des bas. De nombreuses équipes sont formées sans réfléchir à la façon dont elles vont travailler les unes avec les autres, mais cela peut conduire à une équipe dysfonctionnelle pas de valeurs partagées.

découper Des attentes claires Fo Chaque membre de l’équipe

Chaque membre de votre équipe devrait le faire ils ont un niveau élevé d’auto-motivation et un désir de donner le meilleur d’eux-mêmes. Ils auront tous leurs propres domaines de connaissances, Mais elles ou ils ça doit être confortable avec collaborer et soutenir les autres lorsque l’entreprise l’exige. Dès le départ, vous devez être clair sur la façon dont vous allez mesurer suivi de vos performances et devrait indiquer clairement les ressources limitées ou les obstacles potentiels pour eux.

Réconforter bien sûr je Communication honnête

De temps en temps, il y aura des conflits de personnalité entre les membres de l’équipe, surtout en période de pression. C’est pourquoi il est important d’encourager une communication ouverte pour éviter que les problèmes sous-jacents ou les frictions ne s’aggravent et ne deviennent plus toxiques que nécessaire. Des réunions d’équipe régulières et un style de leadership honnête qui accueille l’opinion de chacun, qu’elle soit négative ou positive, garantiront que la voix de votre équipe est entendue. Impulsion Contrat d’employé fournirs des outils pour vous aider à comprendre les sentiments et les idées de vos employés afin que vous puissiez bâtir une équipe plus productive.

Inspirez le équipe un Partagez votre vision

Vous avez lancé votre entreprise parce que vous aviez une vision. Si vous pouvez constituer une équipe qui partage la même vision et qui est aussi engagée que vous dans sa réussite, vous avez l’étoffe d’un équipe incroyable La prochaine étape consiste à briser cette vision objectifs et buts avec un plan clair ouf comment chaque membre de l’équipe contribuera à chaque étape du parcours.

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