4 señales de que es hora de que construyas tu propio equipo de cineastas


Ha filmado algunas películas, actuando como su propio productor, intermediario, técnico de audio y editor y ha estado alrededor de la cuadra, pero sabe que hay algo que podría estar haciendo para llevar sus videos al siguiente nivel. A pesar de que puede ser un experto en todos los oficios y le encanta ver sus videos desde la preproducción hasta el marketing, puede haber algunas señales de que está listo para formar un equipo de producción cohesionado. El mayor indicador de que está listo para formar un equipo es el estrés. Encuentro esto cierto con la mayoría de las cosas en la vida que el estrés es una puerta de entrada al crecimiento.

Mi equipo en Plick’s Flicks es muy unido, articulado y eficiente. Cada uno de nosotros tiene la capacidad de aceptar las críticas, que se derivan del respeto y la confianza en los talentos y pasiones específicos de cada uno. Todos entendemos nuestros roles en el set y, al mismo tiempo, nos ayudamos unos a otros cuando es necesario, lo que crea un buen flujo. Como director, muchas veces estaré detrás de la cámara, arreglando el plató, sosteniendo un brazo o moviendo luces. No tienes que renunciar a todos los aspectos que te encantan del proceso de realización de películas para recordar ese trabajo en equipo que hace que el sueño funcione. Si te encuentras luchando en el set y no obtienes el mejor producto final cuando revisas tu metraje, es hora de trabajar en equipo.

1. Su audio es deficiente constantemente.

El audio es extremadamente importante en la creación de narrativas cinematográficas y, cuando se pasa por alto, puede arruinar su video. Si estás haciendo películas sin audio, es hora de contratar a alguien que sepa lo que hace y sea tan apasionado por el audio como tú por los videos. La captura de audio limpio requiere cuidado y conocimiento (y, a veces, un par de manos extra). Es posible que sepas cómo hacer que alguien se levante y arroje una escopeta en tu zapata, pero a tu técnico de audio ideal le encantará lo que hacen: tomar decisiones creativas y dinámicas para no solo capturar los sonidos del espacio, sino también para implicar una cierta emoción de la escena.

2. Sus ideas no se cuestionan.

No pase por alto el poder de la lluvia de ideas. Cuando volaba solo, nunca hubiera imaginado los conceptos creativos que pude desarrollar con mi director de arte (@EarthGoddessArt). Nos sentábamos juntos y poníamos nuestras ideas más locas en un papel sin los pensamientos limitantes de la ejecución y ella decía: "Sí, podemos hacer que funcione". Estos conceptos que nunca me hubiera desafiado a crear, cobran vida con dos cerebros en lugar de uno; la mano de un artista y la pasión por lo fantástico tampoco duelen.

3. Quieres probar suerte en la dirección.

Así como dos cerebros son mejores que uno, dos pares de ojos ven las composiciones de las tomas de manera diferente. Poder dar un paso atrás y dirigir a un operador de cámara permite una segunda toma de cada toma. Intente describir una toma a dos tiradores diferentes con tanto detalle como pueda y observe las hermosas diferencias y los significados más importantes que se desarrollan.

4. Te arrepientes de tus decisiones de iluminación.

Si mientras revisas tu metraje te encuentras pensando, "Ojalá esa sombra no fuera tan dura", o "Si tan solo hubiera arrojado un gel sobre esa luz clave ...", podría ser el momento de encontrar un buen Gaffer. La iluminación tiene una capacidad inmensa para crear el ambiente en el set e implica creatividad más allá de un conocimiento básico de trabajo de cómo cierta iluminación interactuará con su toma. Es increíble ver a un talentoso Gaffer hacer todo lo posible con paneles LED, iluminación ambiental y detalles que quizás nunca hayas considerado. Además, es increíblemente difícil iluminar un sujeto cuando no hay nadie más alrededor.


1. Te sientes como un animal enjaulado cuando estás en la oficina

A veces, no se trata en absoluto de resentir a la autoridad. Para algunos que no están hechos para trabajos tradicionales, es el mar interminable de escritorios lo que les hace querer salir corriendo del edificio.

Recuerdo mi primer trabajo corporativo. Al principio, todo fue como, “Oh. Tan genial. Mira a todas estas personas de aspecto importante en estos pequeños cubículos ". Aproximadamente a los seis meses, estaba encontrando cualquier excusa posible para salir al aire libre. (“¿Necesitas que alguien vaya a recoger el almuerzo? ¡En eso!”)

A los pocos años, ya había tenido suficiente. Duré un gran total de siete años antes de que lo tuviera rotundamente. Necesitaba libertad y necesitaba espacio.

Qué hacer si se siente atrapado

Si su trabajo realmente requiere que se siente en un espacio y mire una computadora todo el día (y en realidad no le importa el trabajo), puede considerar solicitar la opción de trabajar a distancia un par de veces a la semana. Este artículo incluye plantillas y sugerencias para iniciar esa conversación.

Si su función no le exige sentarse en un solo lugar todos los días, comience a planificar su día (o solicite hacerlo) de una manera que lo saque al menos una o dos veces al día.

La monotonía puede aplastar incluso al espíritu más brillante. Encuentre formas de dividir el suyo (sugerencias simples aquí. O, si sabe que una oficina es simplemente un no-go, comience a investigar formas de postularse a un campo que lo tiene, bueno, en el campo.


Una reunión inicial es la primera reunión entre el equipo del proyecto y las partes interesadas del proyecto, que pueden ser internas o externas. La reunión es una oportunidad para reunir a las personas adecuadas en la sala adecuada en el momento adecuado para sincronizar y discutir todo lo que guiará el proyecto hacia el éxito.

El propósito de una reunión inicial es sentar las bases para un proyecto exitoso; es una oportunidad para garantizar que las partes interesadas y el equipo del proyecto estén en sintonía con el alcance, los objetivos, el presupuesto, el cronograma y todo lo demás. Es básicamente el 411 de proyectos en persona.

El concepto puede parecer simple y es posible que sienta la tentación de enviar un correo electrónico, ¡pero resista la tentación! Aunque vivimos en un mundo digital, algunas cosas se hacen mejor en persona, con el apoyo de la tecnología. Una reunión inicial es una oportunidad para iniciar una conversación inicial y construir juntos una hoja de ruta clara, sin confusión ni expectativas mal administradas. Con la preparación adecuada, puede eliminar sorpresas o brechas en el proceso de gestión de proyectos, evitando dolores de cabeza y contratiempos más adelante.


Ocho rasgos comunes de los gerentes de alto puntaje

  1. Ser un buen entrenador
  2. Empoderar al equipo y no microgestionar
  3. Expresar interés / preocupación por el éxito y el bienestar personal de los miembros del equipo.
  4. Sea muy productivo / orientado a resultados
  5. Sea un buen comunicador: escuche y comparta información
  6. Ayudar al equipo con el desarrollo profesional
  7. Tener una visión / estrategia clara para el equipo.
  8. Tener importantes habilidades técnicas que ayuden a asesorar al equipo.

Verá en los resultados del Proyecto Oxygen que no son particularmente sorprendentes, y Google también quedó decepcionado por sus hallazgos.

Y nuestro equipo de datos y conocimientos de Culture Amp dio un paso más. Llevaron a cabo investigaciones con nuestros clientes y revisaron la investigación académica y profesional actual. Encontramos tres comportamientos más cruciales:

  1. Resiliencia emocional: la capacidad de un gerente para liderar el cambio
  2. Trato justo: tratar a los empleados de manera justa y fomentar la diversidad
  3. Efectividad general: centrándose en el progreso, no solo en los resultados

¿Quiere brindar un mejor soporte a sus gerentes?

Descubra cómo estamos redefiniendo la experiencia de administrador


Ver el vídeo: Qué se necesita para ser director de cine?


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