¿Cómo se llaman estas marcas estadounidenses en otros países? [PRUEBA]



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¿Cómo se llaman estas marcas estadounidenses en otros países?

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Importancia del viaje responsable en la actualidad

La importancia y los beneficios de viajar es que los turistas conocen la cultura de diferentes tierras, es fácil hacer amigos en el camino del viaje, uno aprende sobre varias otras culturas y sus necesidades, mientras emprende aventuras, alaba la belleza natural y mucho más. . La huella ecológica también tiene un impacto en los viajes o en otras palabras, se debe realizar un viaje responsable ya que ayudará a involucrarse con otras comunidades, restaurar el medio ambiente natural, los materiales que son dañinos para el medio ambiente no deben ser arrojados a sitios naturales, reducciones en la huella de carbono, y trabajando hacia metas sociales o financieras.


Hay un gran mundo allá afuera y muchas de las marcas más importantes de Estados Unidos están ansiosas por tener en sus manos una pieza, o muchas piezas, de ella. Pero lo que funciona en el consumidor estadounidense promedio no siempre se traduce bien en otros países, y una combinación de ingenuidad, arrogancia y falta de comprensión del mercado a menudo ha llevado a algunas empresas bastante decepcionantes en los confines del mundo. Algunos han sufrido derrotas en varios países, mientras que otros no han podido hacerlo funcionar en mercados muy específicos. Curiosamente, muchos gigantes estadounidenses lucharon especialmente en China y otros mercados asiáticos, en gran parte debido a la falta de comprensión de las demandas locales y los hábitos de compra.

En la mayoría de los casos, la adhesión a su enfoque americanizado de marketing y ventas se convirtió en su ruina. Las personas en diferentes países se desanimaban por alimentos, productos y estrategias que simplemente no se ajustaban a sus gustos culturales. ¿Quién hubiera imaginado que no todo el mundo quiere vivir al estilo americano?

A continuación se muestran 10 marcas estadounidenses que lucharon por triunfar en el extranjero.

La mejor compra


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Esta gran cadena de tiendas minoristas puede atraer a los estadounidenses, pero el minorista de electrónica y entretenimiento ha tenido dificultades para abrirse camino en los mercados extranjeros. Business Insider informó en 2011 que Best Buy echó a perder sus esfuerzos europeos debido a una mala estrategia de marketing y por no darse cuenta de que los europeos prefieren las tiendas más pequeñas a las grandes tiendas, entre otros factores. Best Buy también cerró sus sucursales en China y Turquía. El colaborador de CNBC y fundador del Grupo de Investigación de Mercado de China, Shaun Rein, atribuyó el desempeño mediocre de Best Buy en China a "no diferenciar sus líneas de productos" de los minoristas locales y a no adaptarse a las preferencias de compra de los consumidores locales, como preferir minoristas más pequeños y mejor ubicados.


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El popular sitio de comercio electrónico eBay no era rival para TaoBao, la empresa de peso pesado de China, en esta industria. En un artículo para la Association of Computing Machinery, dos profesores de Hong Kong citaron el sistema de mensajería instantánea integrado de TaoBao como una razón de su ventaja sobre eBay China. Los clientes querían poder ver el estado en línea de un vendedor y comunicarse con él fácilmente, una función que no se incorpora a la perfección en el sistema de eBay en China. A pesar del sistema de calificación del vendedor de eBay basado en los comentarios de los compradores anteriores, el artículo de ACM señaló que los clientes chinos prefieren desarrollar la confianza a través de sus propias interacciones con los vendedores en lugar de actuar según las calificaciones de otros usuarios.

eBay también tuvo problemas en Japón, donde se lanzó en 2000. Tanto Forbes India como Finance Elements señalaron que la empresa no ajustó sus estrategias y métodos de compra de acuerdo con las preferencias locales. Por ejemplo, los compradores tenían que ingresar la información de su tarjeta de crédito para realizar una compra, una práctica que no era popular en Japón en ese momento. La compañía no ofreció un servicio de pago contra reembolso, lo que, según Finance Elements, habría marcado una diferencia significativa en la forma en que se recibió. Forbes señaló que eBay aprendió de estos primeros errores y logró retornos más exitosos a ambos países varios años después de sus intentos fallidos iniciales.

Google


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La más masiva de las compañías de Internet enfrentó problemas notorios con el gobierno chino por la censura, pero sus luchas en China van mucho más allá. The New York Times informó en 2010 que Google nunca podría alcanzar a su competidor chino Baidu, que inicialmente atendió a los consumidores ofreciendo un fácil acceso a medios pirateados, aumentando rápidamente su base de usuarios.

Sin embargo, el Times también señaló que en todos los casos con empresas estadounidenses de Internet que fracasan en China, es difícil competir con empresarios chinos que están mejor equipados para atender el mercado local. Lee Kai-fu, ex ejecutivo de Google en China, se hizo eco de ese sentimiento en una entrevista con The National de Abu Dhabi. Culpó a la burocracia corporativa en parte de que las empresas estadounidenses no pudieran competir con las chinas, y dijo que estar en sintonía con el mercado local, tener un equipo local fuerte y una estrategia a largo plazo, y la capacidad de responder rápidamente a las demandas de los clientes eran esenciales para el éxito. .

Groupon


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Tech in Asia escribió un artículo bastante mordaz sobre las formas en que el sitio de ofertas de compra grupal Groupon cometió errores en el mercado chino. Entre sus críticas se encontraba el hecho de que la empresa contaba con personal principalmente de gerentes extranjeros que no tenían un conocimiento sólido del panorama de compras chino, y usaban tácticas de marketing que eran contrarias a lo que los consumidores chinos suelen responder de manera positiva. Los competidores se hicieron eco de algunas de estas críticas y, según TechCrunch, Groupon "no tuvo ninguna oportunidad desde el principio" debido a su falta de comprensión del mercado chino.

Groupon ahora tiene una participación minoritaria en Gaopeng, el sitio local de ofertas diarias que lanzó en asociación con la empresa china Tencent. Según los informes, Gaopeng recibió $ 30 millones en fondos de Groupon y Tencent en julio de 2013, pero solo tenía alrededor del tres por ciento de la participación de mercado de sitios de ofertas diarias de China en el primer trimestre de 2013, según Tech in Asia.

Mattel


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La tienda independiente de Barbie que Mattel construyó en Shanghai resultó ser menos una casa de ensueño y más una decepción en un mercado al que parecía haberse acercado de manera demasiado agresiva.

Businessweek describió la tienda, que estaba destinada a atraer tanto a chicas jóvenes como a mujeres adultas, con 900 vitrinas, un spa y un bar de cócteles, y otras atracciones diversas. Eso es todo un compromiso en un mercado donde Barbie es relativamente desconocida y no tiene la base de audiencia para garantizar un retorno de la inversión. La tienda Barbie de 36,000 pies cuadrados y seis pisos estuvo abierta solo dos años antes de que Mattel decidiera cerrar la tienda.

McDonald's


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Los Golden Arches son un establecimiento básico de comida rápida en todo el mundo, pero Ronald and Co. no se ha popularizado del todo en el Caribe. La compañía hizo un buen esfuerzo durante sus 10 años de funcionamiento en Jamaica, abriendo inicialmente 11 tiendas en la isla. Un escritor de The Jamaica Online Star culpó al pequeño tamaño de las hamburguesas por no ganarse los paladares locales, aunque Moneymax101 señaló una serie de otros problemas, incluidas las altas barreras para administrar una franquicia de McDonald's y una economía lenta. En Barbados, la empresa estuvo allí menos de un año antes de cerrar debido a la falta de ventas.

McDonald's también tuvo un desempeño menos que estelar en Trinidad y Tobago, y se retiró del país en 2003 debido a las bajas ventas. Pero Mickey D's no está más que decidido, y Arcos Dorados, una importante franquicia de McDonald's en América Latina y el Caribe, anunció en 2011 que la cadena reabriría allí.

Starbucks


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Dado su prolífico estatus en los Estados Unidos, parece casi inconcebible que Starbucks no agradaría a la multitud dondequiera que abriera sus puertas. Pero ese fue el caso en Australia, donde la BBC dijo que el "monstruo del café" no podía competir con la hospitalidad casera y las cualidades boutique de las "tiendas locales". Aunque Starbucks es una cadena internacional tremendamente exitosa, algunos bebedores de café lo rechazaron por no ser lo suficientemente original, sin ninguna razón de peso para elegirlo en lugar de tostados más interesantes y diversos de otras tiendas.

La cadena también enfrentó problemas cuando se expandió al mercado israelí y cerró sus seis tiendas allí en 2003, citando "desafíos operativos". Algunos comentaristas criticaron a la cadena por no apreciar la cultura del café en Israel y malinterpretar los gustos de los consumidores locales.

Taco Bell


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Esta cadena de comida rápida, gastronómicamente dudosa, ha experimentado reacciones encontradas en Asia. A pesar del éxito de otras marcas de la empresa matriz Yum Foods, como KFC, en China, Taco Bell nunca obtuvo críticas favorables en el Reino Medio, según Agenda Beijing. La revista señaló que la comida mexicana es "notoriamente difícil de comercializar en China", y las tiendas Taco Bell en Shanghai y Shenzhen fueron cerradas en 2008.

Taco Bell hizo un valiente regreso a Corea del Sur en 2010, después de un mal desempeño allí en la década de 1980. La cadena de comida rápida se abrió en Itaewon y Hongdae, un movimiento estratégico, ya que estas son dos áreas populares de vida nocturna frecuentadas por extranjeros que probablemente estén familiarizados con la marca.

WalMart


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Este famoso centro comercial es tan estadounidense como el pastel de manzana, y ese puede ser su mayor problema en el extranjero. WalMart ha hecho incursiones en varios mercados extranjeros, pero no ha podido replicar su éxito original en algunos, un problema que se puede atribuir a que la corporación no ajustó la experiencia de compra a la cultura local.
Por ejemplo, en Corea del Sur, la compañía no prestó atención a las preferencias locales para comprar paquetes pequeños en una variedad de tiendas locales, la presencia de cadenas de descuento nativas y las preferencias estéticas entre los compradores, según The New York Times. Problemas similares contribuyeron a sus cierres en Alemania, donde los clientes podían encontrar comestibles a precios más bajos en las tiendas locales.

En Japón, WalMart compró una participación en la empresa Seiyu e intentó implementar sus estrategias exitosas en las tiendas Seiyu, como la campaña “Precios bajos todos los días”. Sin embargo, Businessweek señaló que esto no tiene el mismo atractivo en Japón que en los Estados Unidos porque los clientes asocian precios bajos con calidad barata, lo que los hace desconfiar de comprar allí.

Wendy's


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Sin embargo, otra cadena estadounidense de comida rápida que luchó por hacer que los consumidores extranjeros se enamoraran de su grasienta bondad, Wendy's se fue de Japón en 2009, cerrando las puertas en sus 71 ubicaciones en el país. En ese momento, un portavoz de Wendy's dijo que la compañía esperaba regresar a Japón para explorar nuevas oportunidades de manera oportuna, según Associated Press. Pero en un país que ya tiene McDonald's y Burger King, por no mencionar sus propias cadenas de hamburguesas que se enfocan en el paladar japonés, no es de extrañar que Wendy's finalmente fuera superada.


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Marcas clásicas de EE. UU. Que son de propiedad extranjera

Foto del folleto de 7-Eleven Slurpee. (Foto: 7-Eleven)

En septiembre, el holding chino Shanghui International Holdings compró el principal productor de carne de cerdo de Estados Unidos, Smithfield Foods, por 4.700 millones de dólares. El acuerdo representa la compra más grande de una empresa estadounidense por parte de una entidad china. Por supuesto, no es la primera marca importante de EE. UU. En ser adquirida por una operación extranjera.

Las marcas estadounidenses establecidas son extremadamente valiosas para las empresas extranjeras. Construir una reputación en este país, que es uno de los mercados de consumo más grandes del mundo, puede llevar décadas, si es que se puede lograr. Muchos de los nombres más conocidos de Estados Unidos existen desde el siglo XIX. 24/7 Wall St. examinó 10 marcas famosas fundadas en los EE. UU. Que ya no son propiedad de empresas estadounidenses.

Muchas de estas marcas no son solo nombres estadounidenses icónicos porque se fundaron y desarrollaron en los Estados Unidos, sino también porque se comercializaron a lo largo de los años como estadounidenses. La cerveza Budweiser, introducida por Anheuser-Busch en St. Louis en 1876, es la marca de cerveza estadounidense más conocida. En 2008, Anheuser-Busch fue comprada por el conglomerado belga-brasileño InBev. La compañía continúa comercializando Budweiser como estadounidense, e incluso introdujo una "American Ale" el mismo año, aunque esa línea ha sido descontinuada.

Casi todas estas marcas fueron compradas por un conglomerado internacional con carteras de marcas grandes y diversificadas. En particular, el gigante angloholandés Unilever ha comprado varias de las marcas icónicas de esta lista, incluidas Hellmann's y Good Humor.

Estas son 10 marcas estadounidenses clásicas que son de propiedad extranjera.

1. Lucky Strike
• Fundado: 1871
• Sector: Tabaco
• Compañía matriz actual: British American Tobacco
• Actualmente con sede: Inglaterra

La empresa Lucky Strike Cigarettes se fundó en Virginia en 1871. A principios de siglo, American Tobacco Co. adquirió la marca. La empresa con sede en Carolina del Norte fue una de las primeras en implementar máquinas de fabricación de cigarrillos. Durante su apogeo, durante la primera mitad del siglo XX, Lucky Strike fue una de las marcas de tabaco más vendidas y fue el cigarrillo número uno en el país en la década de 1930. Si bien las ventas han caído desde entonces, la marca ha experimentado un modesto resurgimiento últimamente debido en parte al uso de los cigarrillos en la popular serie dramática de televisión "Mad Men". En 1994, British American Tobacco, con sede en el Reino Unido, adquirió American Tobacco Co. y sus subsidiarias.

2. Budweiser
• Fundado: 1852
• Sector: Bebidas
• Empresa matriz actual: Anheuser-Busch Inbev
• Actualmente con sede: Bélgica

La icónica lager estadounidense Budweiser fue desarrollada en 1876 por Adolphus Busch, yerno del inmigrante alemán Eberhard Anheuser, y su amigo Carl Conrad. Fue la primera cervecería estadounidense en utilizar la pasteurización, lo que le permitió a la empresa enviar la cerveza a grandes distancias y llegar a un público más amplio. Con los años, Budweiser se convirtió en la cerveza más vendida de Estados Unidos, lo que llevó a la empresa a adoptar el lema: "El rey de las cervezas". En 2008, la empresa brasileña-belga InBev compró Anheuser-Busch Cos. Por aproximadamente $ 52 mil millones. Budweiser sigue siendo la marca de cerveza más vendida en los EE. UU., Con ventas de Bud Light en 2012 cercanas a los $ 6 mil millones en 2012, más que cualquier otra marca, según la firma de investigación de mercado SymphonyIRI Group.

3. Vaselina
• Fundado: 1876
• Sector: Productos para la piel
• Compañía matriz actual: Unilever
• Actualmente con sede: Inglaterra

El químico de Brooklyn Robert A. Chesebrough desarrolló vaselina en 1870 a partir de lo que entonces se consideraba un producto de desecho de la perforación petrolera. La sustancia se puede usar para tratar lesiones como quemaduras, cortes y dermatitis del pañal. Chesebrough comenzó a comercializarlo como vaselina en 1870, y no pasó mucho tiempo antes de que la marca se convirtiera en el producto de vaselina más popular en todo el país. A principios del siglo XX, Chesebrough Manufacturing Co. vendía y fabricaba su producto a nivel internacional. La multinacional anglo-holandesa de bienes de consumo Unilever adquirió Vaseline en 1987.

4. Buen humor
• Fundado: 1923
• Categoría: Helados
• Compañía matriz actual: Unilever
• Actualmente con sede: Inglaterra

En 1923, Harry B. Burt de Youngstown, Ohio, patentó su nuevo método para hacer dulces congelados: congelar barras de helado en mangos de madera y recubrirlas con una capa de chocolate duro. Según Burt, el valor del nuevo proceso estaba en su saneamiento y limpieza. En lugar de abrir una tienda para vender sus nuevas barras Good Humor, Burt organizó una flota de camiones de helados con campanas y vendedores vestidos de blanco cuidadosamente entrenados. Cuando su fundador murió en 1926, la compañía se hizo pública y se expandió con éxito en gran parte de la subsidiaria de Unilever en EE. UU., Lipton compró Good Humor en 1961.

5. Hellmann's
• Fundado: 1913
• Sector: Condimentos
• Compañía matriz actual: Unilever
• Actualmente con sede: Inglaterra

Aprovechando la popular receta de mayonesa de su esposa, el inmigrante alemán Richard Hellmann fundó Hellmann's delicatessen hace más de 100 años en la ciudad de Nueva York. En 1932, el competidor de mayonesas de la costa oeste Best Foods adquirió Hellmann's. En ese momento, Hellmann's estaba floreciendo y ya se había expandido por gran parte de la costa este, introduciendo nuevos condimentos, incluida la salsa tártara y el sándwich para untar, una combinación de condimento y mayonesa. En 2000, la multinacional anglo-holandesa de bienes de consumo Unilever adquirió Best Foods y sus subsidiarias. La compañía afirma que Best Food y la mayonesa Hellmann's, que se venden en las costas este y oeste respectivamente, son productos idénticos.

6. Purina
• Fundado: 1894
• Sector: Alimentos para mascotas
• Empresa matriz actual: Nestlé
• Actualmente con sede: Suiza

Fundada en St. Louis en 1894 por William H. Danforth, George Robinson y William Andrews, la empresa Purina original fue inicialmente conocida por su cereal de trigo. El presidente de la empresa, Danforth, revolucionó la producción de alimentos para mascotas al producir alimentos para animales en forma de gránulos y cambió el nombre de la empresa a Ralston Purina. General Mills adquirió el negocio de cereales de Ralston en 1997. El fabricante de alimentos multinacional suizo Nestlé se fusionó con Ralston Purina Co. en diciembre de 2001, creando una nueva división, Nestlé Purina PetCare.

7. Francés
• Fundado: 1876
• Sector: Condimentos
• Empresa matriz actual: Reckitt Benckiser
• Actualmente con sede: Inglaterra

Francis French, copropietario de R.T. French Co., expandió el negocio de especias de su padre para incluir una pasta de mostaza preparada, que en general no estaba disponible comercialmente en 1904. Desde su presentación en la Feria Mundial de ese año en St. Louis, la mostaza francesa se ha convertido en un alimento básico estadounidense. Según la compañía, los franceses se pueden encontrar en aproximadamente el 36% de todos los hogares estadounidenses. La empresa fue adquirida por una entidad extranjera al principio de su historia. En 1926, J&J Colman, con sede en el Reino Unido, compró French's por 3,8 millones de dólares. Ahora, después de dos fusiones adicionales, French's está controlada por Reckitt Benckiser, con sede en el Reino Unido.

8. Frigidaire
• Fundado: 1918
• Categoría: electrodomésticos
• Empresa matriz actual: AB Electrolux
• Actualmente con sede: Suecia

The Guardian Frigerator Co. fue fundada en 1916 para fabricar las unidades de refrigeración eléctricas de nuevo desarrollo. Antes de la invención, los consumidores generalmente mantenían sus alimentos fríos con hieleras. El aire acondicionado impulsado por compresión era un concepto novedoso. General Motors compró el fabricante de refrigeradores solo dos años después y lo nombró Frigidaire. Durante las siguientes décadas, General Motors a menudo compitió con Kelvinator y General Electric por la parte superior en el nuevo y lucrativo mercado de la refrigeración. En 1979, White Consolidated Industries, también una empresa estadounidense, adquirió Frigidaire. Sin embargo, siete años después, la empresa volvió a cambiar de manos cuando fue adquirida por el fabricante multinacional sueco de electrodomésticos AB Electrolux.

9. Paleta
• Fundado: 1923
• Producto: helado
• Compañía matriz actual: Unilever
• Actualmente con sede: Inglaterra

Popsicle, promocionado como un "clásico estadounidense", comenzó por accidente cuando Frank Epperson, de 11 años, dejó un palo en una taza de refresco afuera en temperaturas bajo cero en 1905. Epperson vendió el producto a Popsicle Corporation, y el jugo de fruta congelado en un palo estaba en camino de convertirse en un ícono estadounidense. Luego de complicadas batallas legales entre la compañía de helados y el fabricante de helados Good Humor sobre la definición de helado, Good Humor adquirió Popsicle en 1989. Finalmente, la multinacional anglo-holandesa de bienes de consumo Unilever adquirió Good Humor y sus subsidiarias.

10. 7-Once
• Fundado: 1946
• Producto: tiendas de conveniencia
• Compañía matriz actual: Seven & I Holdings
• Actualmente con sede: Japón

7-Eleven, acertadamente llamado así por su horario extendido, fue uno de los primeros minoristas de conveniencia. Jefferson Green, un empleado de Southland Ice Co., con sede en Dallas, Texas, comenzó a ofrecer leche, pan y huevos en una de las casas de hielo de Southland en 1927. A medida que las casas de hielo aumentaron en popularidad, se convirtieron en puntos de venta de conveniencia y llegaron a ser conocidas como tiendas Tote'm, porque "los clientes se llevaron sus compras". No fue hasta 1946 que las tiendas cambiaron su nombre a 7-Eleven. En la actualidad, 7-Eleven es el franquiciador de tiendas de conveniencia más grande del mundo. En 2005, Seven-Eleven Japan completó la compra de 7-Eleven, Inc, convirtiéndose en Seven & I Holdings, Co. Ltd.

24/7 Wall St. es un EE.UU. HOY EN DÍA socio de contenido que ofrece noticias financieras y comentarios. Su contenido se produce independientemente de EE.UU. HOY EN DÍA.


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Comentarios:

  1. Leathlobhair

    Bravo, excelente pensamiento.

  2. Rickman

    La vida es un giro después de la muerte; el tonto es el que se pasa de la raya.

  3. Tesho

    En mi opinión, estás equivocado. Estoy seguro. Discutamos esto. Envíeme un correo electrónico a PM, hablaremos.

  4. Voodoozuru

    Talamente ...

  5. Kajill

    Ahora todo está claro, muchas gracias por la información.

  6. Hrocesburh

    Felicitaciones, tu pensamiento es genial



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